中国能建华东院✿ღ，一家有着近70年厚重历史的“老牌”设计院✿ღ，在艰苦环境中克服重重困难✿ღ，为新中国电力事业开疆拓土✿ღ；在改革开放的进程中励志进取✿ღ，为推动电力工业快速发展屡立新功✿ღ；在新时代大潮中奋发求变✿ღ，全力开创转型升级新局面✿ღ。
“本届领导班子组建以来✿ღ，华东院转型升级进入快车道✿ღ。我们大力实施推动华东院向工程公司转型升级的‘三年行动计划’✿ღ：‘2020年✿ღ，稳起步✿ღ；2021年✿ღ，上台阶✿ღ；2022年濑亚美莉qvod✿ღ，创品牌’濑亚美莉qvod✿ღ。”
在国家能源结构调整和深化国企改革的大浪潮中✿ღ，在中国能建《若干意见》提出未来五年“指标翻一番✿ღ，再造一个高质量发展的新能建”高目标导向下✿ღ，华东院主动变革✿ღ、破冰前行✿ღ，踏上新征程✿ღ，积极实施转型升级战略✿ღ，提高全过程工程总承包创效能力✿ღ。
不断深化适应性组织建设✿ღ，从思路的转变到体系的建立✿ღ，从人力资源的储备到总体服务能力的提升✿ღ，以总承包推动企业转型升级的组合拳“练”了起来✿ღ，“打”了出来✿ღ，华东院焕发出新的活力与光彩✿ღ。
随着能源转型步伐的加快✿ღ，华东院清楚地认识到✿ღ，工程总承包模式是工程建设项目体系的发展方向✿ღ，是华东院转型升级棋局上的关键一子✿ღ。
“作为技术性单位我们可以协助业主采购到性价比更高✿ღ、更可靠的产品✿ღ。”发电工程分公司机务部王亚军信心满满地说玩加电竞✿ღ。“此外✿ღ，华东院拥有丰富的技术储备和专业人才✿ღ，这些优势资源都可以通过EPC项目实现价值最大化✿ღ。”
华东院在总承包业务这片“试验田”里“摸爬滚打”✿ღ，把转型升级的“规划图”变成了“施工图”✿ღ。以“做大✿ღ、做稳✿ღ、做强✿ღ、做优”为路径✿ღ，坚定地走上向“国际一流工程公司”转型之路✿ღ。
2020年✿ღ，华东院新签了潘集煤电✿ღ、吴淞江燃机✿ღ、永嘉光伏✿ღ、张家港污泥干化✿ღ、青田等总承包项目以及平圩✿ღ、当涂✿ღ、洛能等一系列单项总承包项目✿ღ；积极拓展环保治理总承包业务✿ღ，新签安徽金寨噪声治理总承包项目✿ღ；积极涉足电网总承包市场✿ღ，新签晋家晋港线✿ღ、利梅港里线改造总承包工程等✿ღ。实现了合同额比上一年翻两番的增长✿ღ，其中工程总承包占比90%✿ღ，标志着华东院向工程公司转型迈出了关键一步✿ღ。
2021年✿ღ，华东院合同额突破百亿✿ღ，工程总承包占比88%✿ღ，包括阿克塞✿ღ、皖能燃机✿ღ、吴淞江污泥✿ღ、安庆市生活垃圾焚烧发电厂项目✿ღ、广东华电肇庆高要白诸100兆瓦渔光互补项目光伏厂区（三回集电线万千瓦机组增容提效综合改造玩加电竞✿ღ、东洞滩光电示范园区金光变主变压器扩建工程等多项总承包项目合同✿ღ。
由传统设计企业转型升级为国际型工程公司✿ღ，在将管理理念和管理方式由设计转变到工程管理和总承包上的同时✿ღ，还要在制度上立柱架梁✿ღ，在实践上扎实推进✿ღ。
“标准化✿ღ、合理化的管理体系有助于控制成本✿ღ、降低风险等✿ღ，是保证工程建设质量和经济效益的‘秘密武器’✿ღ。”华东院龙泉山生活垃圾焚烧发电项目EPC总承包工程项目经理洪军说玩加电竞✿ღ。
强化全成本要素与利润考核管控能力✿ღ，提高盈利水平✿ღ；强化EPC管理之间的高效融合✿ღ；重组成立生产与技术管理部✿ღ，对“三标”管理体系文件进行全面修编✿ღ，使其覆盖总承包业务所有环节✿ღ；将分包采购支出纳入线上管理✿ღ，做好项目预算管理和全寿命周期管理工作✿ღ；在大型总承包项目中继续推行项目法律顾问制度✿ღ，切实把控项目风险✿ღ，同时加强设计✿ღ、采购✿ღ、施工等环节的职责分工✿ღ、过程控制等……华东院在认清市场✿ღ，明确目标的基础上✿ღ，优化组织结构✿ღ、健全项目管理体系濑亚美莉qvod✿ღ，聚焦补齐短板✿ღ，推动总承包业务管理能力和业务竞争力的有质提升✿ღ，助力公司转型升级迈上新台阶✿ღ。
“踊跃到总承包项目现场去✿ღ，将理论学习✿ღ、设计经验和工程实践相结合玩加电竞✿ღ，有助于提高大家对工程建设全周期的总体认知✿ღ，能够更好地完成从‘设计师’到‘工程师’的转型✿ღ。”华东院潘集电厂总承包项目常务副经理兼总工程师顾洪波鼓励年轻员工✿ღ。
近年来✿ღ，越来越多的华东院员工主动走进总承包项目现场✿ღ。华东院也安排新入院员工全部到总承包现场进行工程管理学习和实践✿ღ，并持续优化用人机制和激励机制✿ღ，为人才成长搭建平台✿ღ，畅通发展通道✿ღ，激发发展活力✿ღ，培养优秀的✿ღ、综合性的项目管理人才队伍✿ღ。
若是把工程开工比作项目建设的起笔玩加电竞✿ღ，那么✿ღ，主动担当作为✿ღ，确保项目按时按节点推进✿ღ，高质量竣工濑亚美莉qvod✿ღ，则是项目建设的行笔和收笔✿ღ。
“充分发挥技术和人才密集型企业优势✿ღ，有效利用总承包模式优化设计路径和方案✿ღ，确保工程建设平稳有序推进的同时实现效益最大化✿ღ。”吴淞江燃机项目项目经理林少波说✿ღ。
2021年6月✿ღ，华东院转型升级以来的第一个大型综合类总承包项目合肥市龙泉山生活垃圾焚烧发电项目2台机组先后顺利通过“72+24”小时试运行✿ღ，标志着该项目的主要目标全部完成✿ღ。
2021年11月✿ღ，华东院总承包的潘集电厂1号冷却塔筒壁顺利施工到顶✿ღ，工程质量得到业主✿ღ、监理单位等的一致好评✿ღ。
2022年1月✿ღ，吴淞江燃机项目2号机组燃气轮机顺利就位玩加电竞✿ღ，为工程下一个里程碑节点奠定了坚实的基础✿ღ。
这一项项成绩背后是龙泉山项目团队平均一年只回家20余天的坚守✿ღ，是潘集项目团队在烈日下一丝不苟进行烟囱外筒预验收的付出✿ღ，是每一位华东院人在为同一个目标而努力的奋斗场景✿ღ。
如今的华东院✿ღ，转型成效端倪初现濑亚美莉qvod✿ღ。总承包业务成为华东院主营优势业务✿ღ，管控思路愈加清晰玩加电竞✿ღ、标准体系逐步建立✿ღ、人才“蓄水池”已被盘活✿ღ。华东院人面对已取得的成绩✿ღ，依然不忘初心✿ღ，一步一个脚印坚定前行✿ღ，继续紧密跟踪发电领域的综合总承包以及单项改造总承包市场✿ღ，积极开拓电网✿ღ、规划✿ღ、环保等总承包市场✿ღ，大力跟踪风电✿ღ、光伏✿ღ、光热等新能源总包项目✿ღ，为取得转型升级的胜利成果而凝聚力量✿ღ，为“再造一个高质量发展新能建”贡献力量✿ღ。
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